Présidents des États-Unis peuvent seulement prendre des décisions fondées sur l'information qu'ils reçoivent des personnes et d'autres sources qui sont à leur disposition. Différents présidents obtenir ce flux de données de différentes façons. Ceci est particulièrement important, car les événements que nous traitons sont tellement plus cruciales que les autres présidents peuvent faire face. Prix de l'essence élevé d'Irak, la Corée du Nord, position concurrentielle par rapport à la Chine, les déficits à long terme sont tous les énormes problèmes qui doivent être résolue d'une manière ou d'une autre.
Le Président Kennedy avait une politique de porte ouverte. Il se servait de son propre chef d'état-major, un centre de la stratégie de rayons si vous voulez. Il a été très réussie. Contrairement à ce président, Kennedy posées incisif et suivi des questions plus incisifs. JFK a développé ses compétences de prise de décision très rapidement. Il n'était pas comme ça le premier jour, mais il était certainement au sommet de son jeu en deuxième année de son Administration. Dans la première année, Kennedy appris ne pas faire confiance à la CIA, ou l'armée. Les deux organisations lui avaient échoué à la baie des cochons à Cuba.
Lorsque JFK a pris ses fonctions, il est présenté avec un plan de la CIA créé durant l'Administration Eisenhower aux expatriés de terres 1500 cubains à Cuba pour faire tomber de Fidel Castro. La CIA a poussé le plan dur, et l'armée il siégea sortir quand est venu le temps de parler. L'invasion désastreuse qui a eu lieu en avril 1961, quatre mois après que l'inauguration a été un réveil appeler pour JFK. À son mourant jours, JFK, a déclaré: « J'ai demandé les mauvaises questions. »
Il a dit que s'il avait à faire, il aurait dit le Joint Chiefs, "Je veux dire une opération américaine, oubliez les Cubains de 1500, faisons avec nos militaires. Marines combien avons-nous d'envoyer faire de ce droit? » La réponse que du Joint Chiefs aurait donné était 250 000 marines. JFK s'il avait su que ce serait immédiatement annulé l'invasion. Il aurait dit à lui-même comment 1500 cubains mal formés faire le travail que nous aurions besoin de 250 000 Marines à faire ? Le Président a ramassé de dix années d'expérience dans les premiers mois.
L'outil majeur suivant, que nous pouvons apprendre de JFK est l'utilisation d'un Comité exécutif (ExComm) en temps de crise nationale. Lors de la crise des missiles cubains, JFK a fait pas arrondir les suspects habituels pour régler la crise. Il a réuni les meilleurs esprits qu'il savait, les mettre dans une pièce et laissez-les à régler la crise seule. Il serait périodiquement entrer dans la salle, Découvrez ce qui se passait et repartir. Il savait que les gens réagissent différemment lorsque le président est dans la salle. Sa présence blasé complètement la conversation et des conseils qui viendrait d'une telle réunion.
Cela nous amène au président Bush. Je ne sais pas si vous avez jamais été dans le Bureau ovale ou lors d'une réunion avec une séance, le président des États-Unis. Permettez-moi de vous dire à quoi ressemble. Tout le monde parle d'une voix douce en sa présence. C'est comme ils sont chuchoter. Cultivé des hommes qui les corporations de commande avec des centaines de milliers d'employés se tournent vers mush en sa présence. Peu importe qui est le Président, la réaction est toujours le même. C'est culturel ; Nous sommes amenées à respecter le Bureau et le caractère sacré de l'office. Après tout, c'est le Bureau que George Washington, et Thomas Jefferson, Abraham Lincoln, les deux Roosevelt, Teddy et Franklin. Les pensées et les patrimoines laissent jamais votre esprit lorsque vous êtes dans la salle avec cet homme, indépendamment de qui il est.
Maintenant jetons un coup de œil au président Bush. Contrairement aux pensées de certaines personnes, ce n'est pas un homme stupide. Il est diplômé de Yale et de Harvard Business. Beaucoup lui a été remis dans la vie, mais il savait aussi comment jouer une assez bonne main. Il a à son détriment à mon avis s'est entouré d'esprits arrogants, idéologiques, une dimension avec une capacité limitée pour la croissance.
Dick Cheney est brillant. Il est aussi arrogante, secret et idéologique. Cheney a mal ce président par ne croît ne pas sa propre pensée au cours des six dernières années. La façon dont il a pensé au début des années 1990, est de la même manière qu'il pense aujourd'hui. Culture du secret, par opposition à l'ouverture du VP a coût le président chèrement dans notre besoin de sauvegarder les droits constitutionnels du peuple au sujet de la protection des renseignements personnels.
Donald Rumsfeld est le pire de la défense depuis Robert McNamara. McNamara et Rumsfeld semblent presque identique dans leur arrogance. Il est triste de regarder les Rumsfeld à répéter le même schéma de l'arrogance qui a provoqué la McNamara diriger ce pays sur la voie de suicide au cours de la débâcle du Viet Nam. Rumsfeld incapacité pour connaître de nouvelles idées nous coûte très cher en Irak. Son l'intimidation des généraux qui sont chargés de la responsabilité de mener la guerre est inexcusable, et l'histoire ne traiteront pas cet homme aimablement.
Maintenant que pensez-vous arrive quand le Président a des hommes comme Cheney et Rumsfeld autour de lui ? Le problème est que tout le monde prend la parole dans cette voix basse, peur de confectionner ce qu'ils perçoivent, c'est la vérité au président. Ce seraient tous bien sauf le président n'a pas trouvé le jeu encore. Il ne comprend pas comment obtenir l'information dont il a besoin pour prendre des décisions bien, solides qui fonctionnent.
Dans sa conférence de presse aujourd'hui, le Président a déclaré que « je me sens confiant lorsque le général Casey (4 étoiles général-Vice chef d'état-major-US Army et commandant de la Force multinationale-Irak) m'a dit ce qui est sur son esprit. » Général Casey pourrait jamais dire le président ce qui est sur son esprit, et c'est le problème avec cette Administration entier. Le président n'est pas plus l'information dont il a besoin pour régler le problème ce qu'il pourrait être.
En étant ingurgiter l'équivalent du dogme idéologique, le président est se trouvant dans une position qui JFK dirais est inacceptable. Même Richard Nixon un très fort penseur conservateur avait Daniel Patrick Moynihan un très libérale professeur à Harvard juste à côté de lui donner le président de l'autre côté de l'histoire. Si m. Bush est de réussir à deux années restantes de cette présidence, il a démarrer la plaidoirie de l'autre côté de l'histoire. Je n'ai pas beaucoup d'espoir que cela va se passer, et notre plus gros problème qui est le bourbier en Irak continuera jusqu'à ce que la nouvelle direction est élue avec le mandat de changer. Bien entendu les idéologues diront, nous devrions avoir séjourné au cours. Histoire montrera les mauvais.
Au revoir et bonne chance
Richard Stoyeck
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